物業(yè)公司組織召開品質(zhì)提升總結(jié)會
7月10日，為全方位提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、各項目負責(zé)人今日前往各項目進行觀摩學(xué)習(xí)，并在觀摩后組織召開了品質(zhì)提升總結(jié)會，公司全體人員參加會議。
會議中，針對各項目管理不嚴(yán)，臟、亂、差等問題，各部門、各項目總結(jié)各自現(xiàn)有問題所在，以及面臨的困難，分析問題并快、狠、準(zhǔn)提出解決措施。
會議提出，現(xiàn)存在以下四類問題，一是各項目管理不嚴(yán)，存在臟、亂、差等基礎(chǔ)問題；二是員工向前意識不夠；三是管理上從上到下存在本質(zhì)問題；四是只有落后領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后員工，要自上而下查找問題。
會議中提出要求，一要規(guī)范各類制度，統(tǒng)一規(guī)定，上墻要整齊美觀；二要嚴(yán)查各項目檔案管理，由職能部門統(tǒng)一指導(dǎo)；三要建章立制，立即下發(fā)；四針對各項目停車管理問題，根據(jù)實際情況搭建車棚，整改車庫，禁止共享單車進入小區(qū)，馬上行動，統(tǒng)一管理；五要加強各項目培訓(xùn)力度，包含入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，提高崗位知識技能水平。全體人員樹立良好工作紀(jì)律觀念，整體提高管理隊伍水平。
供稿部門：灃西物業(yè)公司
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